[yellow在线观看免费观看]李想室内设计师(李想室内设计师自己的故事)

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成都一书店似魔法城堡书店装扮成这样合适吗你怎么看

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成都一书店似魔法城堡书店装扮成这样合适吗你怎么看

我觉得这种装扮是没有问题的,因为现在不论什么行业都讲究创新,如果不创新就会被淘汰。

这种装扮也是吸引眼球,创造市场的一种,可以吸引很多类型的人,满足很多人的需求,可以带小孩子去,让小孩子在魔法世界中读书,还可以成为一个网红打卡地,吸引众多游客等参观,还可以成为拍照地点。

成都这个书店是位于都江堰的钟书阁书店,它装修成魔法城堡的样子,像是哈利波特的霍格沃兹魔法学校,我觉得在里面看书也会很有趣,像是生活在魔法世界,自己也像是拥有魔法的仙女。这个书店如果可以寻找合适的发展点,在这个生活节奏发展很快的社会中,可以让很多工作的人偶尔在魔法世界里放松一下。我觉得虽然方式不一样,但是我觉得种发展理念和迪士尼是一样的,都是想在现实生活中为人们建造一个童话世界,永远保持童心。

生活中我认为需要一些这种地方让我们放松,这种装修风格和书店结合起来,会给这个日新月异的社会放慢脚步,让人们寻找到一片内心的宁静。这种有趣的装修也可以吸引很多小朋友,让小朋友们在有趣的环境里学习,提高他们的学习性。据了解这个书店的设计灵感来自都江堰水利工程,书墙向上蔓延像是城墙威严屹立。这家书店的设计师李想被称为“设计鬼才”,他设计的每一个作品都是受到大众喜爱的,这个钟书阁书店就是他极具代表性的作品。

这个书店把自然的山河壮丽搬到室内,给人以震撼,大气,高雅的感觉,让人感受到对大自然的敬畏之情。我觉得这种创新不仅仅提高了书店的人流量,而且提高了全民阅读的能力。

眼见为实藏在理想汽车办公室里的秘密

[汽车之家资讯]?听说你们好奇理想汽车新办公大楼究竟什么样?公司内部氛围如何?工作环境是否舒适?周围交通是否便利?公司是否奉行996或者997的企业文化?员工背后是如何吐槽李想的……今天,全都安排上了!

公司成立5年多、奔赴美国IPO、喜提“造车新势力三杰”称号,理想汽车却只推出一款车?斩获D融资、近期股票大涨、理想集体搬家新大楼,有了钱的理想竟然花钱大手大脚?种种事件的背后,究竟是精心策划还是另有隐情?本期《眼见为实》为你揭秘,理想汽车究竟在搞什么?

关于理想汽车总部十大好奇TOP榜:

1、理想汽车北京办公总部在哪儿?2、办公区环境怎么样?3、大家的工作状态如何?4、老板李想的办公室里有啥机密?5、员工福利待遇如何?6、平时怎么去上班?7、园区内都有什么车?8、单位伙食怎么样?9、理想汽车的招人标准是什么?10、工作时长究竟是996还是997?

●集体搬家背后,是早有准备还是实属无奈?

2020年10月,北京已经进入到老舍笔下最美的时节。彼时,大家的朋友圈正被“秋天的第一杯奶茶”刷了屏。就在此刻,手持热乎乎奶茶的理想汽车北京地区员工收到了一份来内部信息,通知在10月中旬,集体搬进位于北京市顺义区的新总部大楼。

这份通知看似有些突如其来,其实早有预料。在搬进新总部大楼之前,理想汽车在北京共设有三个办公地点,分别在北京联络大厦(总部)、五元桥(研发中心)、顺义区赵全营镇(试制车间),距离相对较远。如今,这些分散在各个角落的公办区将全部集结在这一个地方。

为什么要搬家?理想汽车内部人士表示,这样有利于提升企业的办事效率。如果按照以前的办公环境来看,位于联络大厦的员工想要去研发中心沟通一件事,至少需要20分的路程,而现在,只需上下楼就能交流。

事实上,早在2年前,理想汽车就已经规划设立新总部的想法。恰逢此时北京顺义区政府抛出一个橄榄枝,理想汽车作为顺义区的重点项目,在预留的科技园区内,也是北京的自动驾驶测试基地上,为理想汽车提供一大块土地。

虽然场地已经规划好了,但理想汽车并不想豪掷千金,买房、买地,从此走上人生巅峰。毕竟,理想的“抠”人尽皆知,与其一下子花这么多钱,还不如租房合适。于是,理想提出一个小目标,先租个几年。并通过“以租代售”的方式,对“房东”楼体的建设,提出小小的修改意见。在建造之前,这个地方曾是一片是废旧的4S店。

今年,受到疫情的影响,延迟了集体搬家的时间点。直到10月中旬,理想北京的员工才正式搬家。

●藏在办公室里的秘密,理想汽车究竟是怎么办公的?

官方数据显示,理想汽车园区占地7.2万平方米,建筑面积达6.5万平方米,共分为A、B、C、D四座建筑,分别为研发中心、试制中心、造型中心、试验中心。我们率先来揭秘研发中心内部的庐山真面目。

◆A座位企业核心区域,近乎涵盖所有部门

A座可以说是理想汽车总部的核心区域,这里涵盖了理想汽车的近乎所有部门。A座大楼为四面环绕的设计,内部还设有中庭。大楼内部每一面都设有两部电梯,共计八部电梯。

进入到A座大楼内,楼内的整体设计给人一种简约的风格。大楼共设有五层,每层均设有不同的部门。从一楼看上去,屋内大部分采用玻璃进行隔断,十分宽敞明亮。由于一楼并不是主要的职能区域,所以我们便快速进入到二楼一探究竟。

走遍整个A座办公区,可以看到办公区面积较大,内部采用了开放式的布局,方便彼此的交流。在理想汽车的办公区,多出设置了玻璃墙,同时会议室也是由玻璃进行隔断,这样设计的好处在于,方便员工随时进行记录,提升效率。在参观过程中,也随处可见写满字的玻璃背景。

当然,大家也许会好奇“程序猿”们的工作状态。整体来看,大家的工作氛围十分和谐,员工之间偶尔会进行交流。一些技术人员在电脑前商讨一些问题,不过问题都十分深奥。

值得一提的是,在理想汽车办公区,所有的桌椅都是从此前办公区搬过来的,将节俭用到了极致。

◆李想的办公室,有什么秘密?

整个办公区最神秘的莫属CEO李想办公室了,当我们“潜入”进去的时候,却发现与想象的大相径庭,办公室的玻璃墙上密密麻麻写着企业战略和发展规划,看上去是下了一番苦工。李想的办公桌十分干净,背后设有书架,摆放着一些书籍。据理想汽车内部员工告知,李想的办公室一直是“开放”状态,遇到会议室不够用的情况,员工也可以在老板的屋子里开会商讨。

在理想汽车内部,大家都知道李想十分反感以“XX总”进行称呼,所以如果见到理想,可以直呼大名或者叫想哥。不仅是李想,其他领导也同样可以直呼其名。要说理想员工对李想有什么吐槽的点,纷纷表示“太细致和追求完美”了。

◆试制车间为何门禁森严?

参观完A座之后,我们来到了B座的试制车间。对于车企而言,试制最大的目的,是来验证产品生产的流程,给工厂改造的时候提供支持。只有试装的时候,才能知道造车流程操作是否顺利。理想汽车的试制车间内包含焊装和总装线,而造车的零配件则是从外部采购而来。虽然在试制车间看每个造车环节十分粗糙,但对于每一个制造工艺的把控和要求,都与常州制造基地保持一致。只不过,工厂内部设有众多机器操作,提升了造车效率,同时造车工厂还可保留制造环节中的各项数据。目前理想汽车的试制车间正在装备理想新款车型,同样处于保密的状态。

◆造型中心竟是传说中的秘密基地?

C座是理想汽车的造型中心,造型中心可以说是一个车企的秘密基地,毕竟下一款车的样子都在这里。造型中心的内部设计最为特殊,其整体装潢是由理想员工提供设计思路。也就是说,一群汽车设计师转行成为室内设计师了。这样做的好处就是,造型中心的每一个角落,都是根据自身需求而来的。在设计中心内部还设有油泥模型室、车型评审室等,可谓一应俱全。

◆暂未揭开D座的神秘面纱

◆员工福利都有哪些?

作为一个初创企业,员工的幸福指数直接影响着企业的忠诚度。尤其对于理想汽车而言,既然要大规模搬家,不免让员工感到诸多不便利。于是,在员工福利方面,理想自然也是下了一番苦工。

首先是在上下班的问题上,由于新总部大楼距离市区较远,理想汽车便为员工提供免费的班车,目前班车共设有2条往返路线。很多人也许会好奇,对于初创企业而言,是否会风行996或者997的企业文化,对于理想来说,班车一般会在下午6点10分发车,这也就要求员工尽量在上班时间内完成手中的工作。而在周六,理想汽车一般要开交付会,交付会是同步公司重要的信息和重要节点进度。

关于停车的问题上,理想汽车内部均可免费停车,目前理想内部共设有一层地下停车场和地上停车位,并凭借“先到先得”的方式停放车辆。而在理想汽车内部,最多可见的还是理想ONE,员工购买的数据也与日俱增。

作为新势力车企,充电桩可谓是“必备”装备。理想汽车地上共设有3个快充桩、6个充电枪,同时还为未来新增充电桩预留了电路和位置。在地下停车场还设置了慢充桩,方便员工随时补电。如果遇到车辆充满电仍占用充电车位的情况,员工可凭借内部程序查找到车主信息,随时进行挪车。即便是访客到来,内部程序也能提示到是某位员工带领的访客,协助其挪车充电。

不仅如此,理想汽车还简化了打卡流程,即在每扇门前,均设立了人脸识别机器。这样做不仅帮助未带工牌的员工进行打卡,也避免了因工卡丢失而造成无法确认上下班的情况。

在办公区内,每层建筑均设有四个水吧休息区和洗手间,方便员工随时随地引用。同时在水吧还设有冰箱、饮水机、果汁机等,根据自身需求进行使用。不过,在理想汽车的水吧区并没有设置座椅,无疑减少了员工在这里的停留时长。

食堂可以说是一个企业重点关注区域,理想汽车食堂提供免费的午餐和晚餐,早餐则需要另收费。虽然在办公区不许使用明火,但是菜品的选择也极为丰富。此外,理想内部也要求员工不要浪费食物。就在我们“潜入”理想汽车期间,李想本人也来到食堂跟大家一起进餐。

近期,互网联圈层的厕所文化被刷爆朋友圈。如今,一家企业厕所的拥挤程度,也成为企业员工入职前需要考虑的一个问题。对于理想汽车而言,每层均设立四个厕所,很少出现“高峰期”。当然,由于此类话题“味道特殊”,我们并没有进行深入探讨。

●揭秘理想汽车的职场生存法则

提到理想汽车,这家企业给人的第一印象就是“直男”。无论是其创始人、董事长李想,还是他们员工们对待用户的各种表现,妥妥的“大直男”一枚。就是这样的企业,他们的企业文化又有什么不一样呢?

要知道,每个新创企业都有不为人知的心酸故事,也就是企业发展的血泪史,理想汽车也不例外。成立五年,理想汽车不是没走过弯路。新车交付不到一年,便出现了断轴、自燃等事件,让理想汽车一时间被推倒风口浪尖上。理想车主对这些事情,既有理智、也有愤慨。尤其对初创企业而言,这类事件的发生,很容易让车主们对企业和新车的品质失去信心。

即便如此,在理想内部仍然保持“淡定”。出了错,即使惩罚也无济于事。李想的理念是,出现问题、分析问题、解决问题,进而避免问题再次出现。这也就是说,在理想汽车内部,任何产品质量出现问题,在其内部均能看到,各个业务部门并不需要为责任问题互相甩锅。

在理想汽车有三条企业价值观。第一,用户利益始终放在第一位;第二,做正确的事,不做容易的事;第三,用透明协作的方式解决问题。这三条价值观与李想的个人性格十分相似。

作为一名企业的管理者,李想做的最大的努力就是提升员工的认同感,核心点就是说,让员工觉得这个企业值得你付出。想要做到这点并不容易,从人员配备上来看,理想汽车的团队除了来自传统车企之外,还有大量来自互联网公司、科技公司和零售公司的员工,人员组成非常复杂。

当各种不同的规范在不同的业务上执行,拥有不同文化背景的人员就需要重新适应企业的协作模式和沟通模式。那么初期来看,问题的爆发是显而易见的。

为了避免这类问题,在2018年初,理想汽车引入了OKR机制(目标与关键结果法),此外还有LSA,(即理想思考工作法),主要是要员工来看这个企业未来几年的工作进展是什么?还有一个是LBP,主要是分析理想汽车在当前工作上出现的问题,并通过什么方式去解决问题、避免问题。

此外,每位理想员工必须“每日三省吾身”,提交当日做的最主要的三件事(最多三件事)。并且理想汽车通过日报、周报机制,坚持OKR的运营,来校核每一个员工是否在朝着OKR制定的目标推进,甚至李想每天也会在系统上更新自己的日报。

沟通直接、有很强的目标感和使命感,在理想汽车内部,各个工位之间并没有设置隔断,这样做有利于提升员工之间的办事效率,并且在个楼层之中,也没有“部门墙”,这一切都是为了提升沟通效率。

对于人才的引进方面,理想汽车讲究“人才密度”,指的是在一定区域或本系统内,人才资源在人口资源中所占的比重。此前,在理想汽车2020第三季度财报会议上,理想汽车CTO王凯称,到2021年上半年,该公司自动驾驶的研发团队规模将扩大到原来的3倍。

●理想汽车的互联网思维是什么?

作为造车新势力的一员,很多人都喜欢将理想汽车贴上“互联网思维”的表现,似乎只有这样,才能体现出一个企业的特立独行。那么,理想汽车对否是一家具有互联网思维的企业呢?

很多人提到李想创办的理想汽车,都绕不开一个话题就是汽车之家。一个是造车企业,一个是汽车垂直媒体,前者为传统制造企业,后者则为互联网企业。事实上,两者既有相似之处,也有很大的差别。

在外界来看,所谓互联网思维总结就是“快、准、狠”,这类企业具有较高的用户思维,无论是企业还是软件、程序等,都能实现快速迭代。同时基于大数据技术,进行分析、判断趋势、捕捉机会。

对于理想汽车而言,自身既具备互联网思维,但同时也是一家具有传统制造业烙印的企业。而李想要做的,就是将两者融会贯通。对于汽车制造企业而言,在一些必要的工程上仍需要符合汽车产业的发展规律,不能一味地追求效率。与此同时,理想汽车还利用基础制造业的底子,加上互联网思维的能力和方式,提升基础制造业的效率。例如,在工程验证试验方面,既要遵循试验的流程和步骤,同时也会优化试验流程。

而理想汽车与汽车之家最大的相似之处就是具有相似的文化体系,但两者绝非是“复刻”的。此外,在以用户为中心的方面,最好的例子就是理想在各项部件升级方面,做法十分快速。当用户不满足车内的某项功能时,理想汽车可以快速反应并做出决策,进行修改。这样的效率,相较传统汽车制造商来说,速度提升了一大截。

●你会为理想汽车买单吗?

2020年12月18日,理想汽车对外宣布累计完成了3万辆理想ONE的交付。时间回到2019年12月4日,理想开始向市场交付理想ONE,用时半年,完成了第一个1万辆的车辆交付。而从1万到2万则用时4个月,从交付2万到3万仅仅用时2个月。

实现3万辆的交付,对于理想汽车而言,是有很深刻的意义。首先,理想汽车是所有造车新势力当中,第一个完成年交付超过3万辆的车企。并且凭借这一成绩,成功坐上造车新势力头部交椅。此外,在开始交付的这一年里,理想的产能实现了6000万辆,零售中心也达到45个,维修和钣喷中心覆盖全国86个城市,具备较为完善的全流程体系能力。更为关键的是,凭借理想ONE一款车的销量,给汽车市场带来一种全新的竞争格局。让无论是汽车产业还是投资圈层,都对增程式电动车的发展前景有了新的改观。

而接下来,理想汽车依旧会按照每年一款新车、一个配置的速度,向市场投放新产品。对于这个新产品规划,李想的做法看上去似乎有些偏执。不过从另一种角度来看,李想或许想要表达,成年人不再需要做选择题。

全文总结:

理想汽车是一家有情怀的企业,这种情怀无论是在企业文化、员工心中还是在产品上,均体现的淋漓尽致。有人说,看一个企业能否成功,主要取决于这个企业的创始人。作为那个80后创业的代表人物,李想的个人魅力吸引了众多的粉丝追随,这为理想汽车的发展带来可靠的基础和根基。

当下,随着造车新势力的赛道逐渐变得更加拥挤,汽车产业的舞台也逐渐向新势力靠拢,这既是机遇也是挑战。理想汽车,带给这个产业的不仅仅是一款产品,同时也将企业经营理念向外输出。“究竟怎么做,才是切实高效地以用户为中心。”当然,摆在理想面前的荆棘还有很多,就看它接下来如何走下去。(文/汽车之家李娜)

求李想和戴志康茅侃侃故事

李想:1981年生,河北人。高中文凭,1999年创业,PCPOP.com首席执行官

  在高速上保持预见性,把自己变成导演。

  ——李想

  PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万,利润1千万。取20倍的市盈率,市场价值2亿。创始人李想一股独大,身价在1亿以上。这一年,李想24岁,创业6年。

  除了互联网,车就是李想的最爱。他的车开得极猛。大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速。后面的车刚到三环,他已经到京昌路掉头了。开猛车的人很多,可是加速快,就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的,跑完整个四环不用踩一脚刹车;开辆Polo在北京狂奔10万公里,一次没蹭过。这就是李想的风格,“在高速上保持预见性,把自己变成导演”。

  做阳刚的事情,却善用稳妥的手法。

  其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格,两个字:顺、稳。1999年,18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万,这一年高中毕业、成绩平平,放弃上大学而直接创业“理所应当”。2002年,李想告别父母,从石家庄迁到北京,招兵买马,开始“正式的商业运作”。自此,PCPOP的广告销售每年以100%以上的速度增长,2005年,又从IT产品向汽车业扩张。今天,当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹,领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源,而势头最劲的PCPOP单纯靠内生性增长。小李想,怎么做到的?

  看看这些简单品质。

  李想定律:如果一个事情比别人多付出5%的努力,就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人,因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示,李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来,哪怕就比人家快5分钟,也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟,但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。

  不觉得自己是个商人,自小在农村长大,这段生活最重要的就是把自己变得“像农民般正直”。公司每到一个发展的坎儿,就有一个得力伙伴准时加入,正因为诚恳待人,“所以这些人才都一直跟着我”。李想敢说,在所有IT网络媒体中,PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍;任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去,这里有一股过于“理想”化的风气。

  李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看,关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交,他是UT斯达康的创始人,做过8848的董事长。如此身价的人跟你接触,会令你觉到他比你自己的朋友对你更热情和热心。李想感叹,如果做人做不到这种境界,也就不可能拥有那样的财富。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站,但跟创始人蔡文胜接触以后,李想总结,是因为这个人特别好,这个网站才特别好。蔡能看到的层次,常人不能触及。

  李想从来不喜欢课堂,他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么,学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习,就因为老师一句话的激励:“学习不好不要紧,但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。

  中学六年,李想把所有业余时间都给了计算机和互联网,“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件,整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点,晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞,在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的,传统的教育被抛开了。”

  父母是当地艺术学校的老师,家教宽松。李想儿时被送往农村,在乡间长大;中学时跟奶奶住在一起,很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间,自由成长。追根溯源,李想说最应该感谢的就是父母,独立是他们所施予的最重要的素质。

  序言:

  生于80年代

  人物:

  极客少侠:戴志康

  MySee创业团队:舍我其谁

  郑立:志立则气盛

  李想:亿万身家

  郑立:志立则气盛
  〖戴志康简介〗
  戴志康,1981年生,黑龙江人。2000年考上哈尔滨工程大学,2001年创业,康盛世纪CEO。戴志康开发设计的自动生成社区的软件Discuz!,开始是免费给人使用。2003年10月,戴志康推出新版本,加入新的功能和技术,容纳能力是对手产品的好几倍,那些模版体系和数据结构到今天都成了别人学习这种语言的必修技术。结果从此以后,Discuz!进入高速轨道,销售平均每个月增加30%。2003年收入几万,2004年几十万,2005年几百万。2005年,Discuz!成为社区软件领域的老大。12月,软件实施免费,向服务转型。 是中国最早,也是最有影响力的PHP开发者之一。从2001年起,独立设计开发出社区论坛系统Discuz! Board,至2006年,已成为全球用户数最多的PHP社区论坛软件之一。

  〖康盛创想〗
  2004年,在北京中关村创建高新技术企业---北京康盛世纪科技有限公司(现更名为:康盛创想(北京)科技有限公司),专业从事社区技术及软件研究与产品开发,除Discuz!之外,至今已拥有包括社区博客系统X-Space、社区门户系统SupeSite等一系列社区软件产品。

  响应互联网开源思想和软件服务化的全球趋势,2005年12月,康盛创想实施社区软件开源免费策略,宣布从软件销售模式向服务模式转型,从而成为中国互联网社区软件领域第一家宣传免费及开源的企业。

  由于Comsenz在中国LAMP领域的影响力,以及在互联网社区技术方面的领先优势。2006年上半年,康盛创想(Comsenz)获得国际著名风险投资商红杉资本(Sequoia Capital)注资;2006年6月,康盛创想的Discuz!社区论坛软件,在第四届“软交会”上荣获“中国软件十大自主创新产品奖”;同年8月,康盛创想被美国著名风险投资杂志RedHerring评选为未上市的“2006年亚洲百强科技创新企业”。

  〖戴志康的成长历程〗

  戴志康同学抽中南海香烟、吃大食堂,穿件高中时代的、显得又小又旧的运动服,头发时常蓬松而翘起。也许只有看到他坐上那辆银灰色的宝马,在办公室里用灼人的眼光打量下属,或者跟VC大佬对坐谈判的时候,你才发现戴志康不是个郁闷的小青年。

  戴志康,时任康盛创想CEO,是目前国内最流行的网络社区软件Discuz!的创始人。Discuz!由戴志康在2001年开发,以“个人免费+企业收费”的模式在互联网上流传。2005年底Discuz软件全部免费,转向服务。

  至今,国内已经有30万个社区论坛采用Discuz!社区软件,这一数字占国内社区论坛总量的一半以上。2006年6月,Discuz!社区软件获得“中国十大软件自主创新产品奖”。7月中旬,康盛世纪更是获得了世界著名风险投资基金——红杉资本(Sequoia Capital)的青睐,实现了首轮数百万美元的融资,这是国内第一家获得风险投资的网络社区软件公司,风险投资的进入为康盛创想今后发展提供了有力的资金保障,康盛创想完全进入互联网行业,开始新的规模发展。

  戴志康,上大学时挣到了自己的第一个50万,如今年仅25岁的他在中关村拥有一家年营业额达500万的公司,前不久刚获得风险投资的青睐,成为“80后”网络新贵中又一颗耀眼的新星。

  戴志康坦言,年轻的创业者最大的优势和劣势都是年轻,“年轻意味着你有更多的时间去补救过错,但反过来讲,市场竞争不会因为你年轻就宽容你,你犯错误别人不犯,你可能就死掉了。”

  【第一桶金】

  戴志康出生在大庆一个知识分子家庭,从小喜欢电脑,还在上小学时没事就去鼓捣家里的电脑,从286到586,他把家里的电脑一次次的升级,编程的本领也越来越高。

  2000年,戴志康考上了大学,可进了大学后,他又十分失望。“我喜欢自学,对考试的东西不感兴趣,而大学里陈旧的教材让我一点也提不起兴趣来。”

  那时候互联网火起来了,戴志康通过互联网认识外面的世界,他对把陌生人联系在一起的网络社区有了兴趣,他想开发一套能自动生成社区的软件,让即使不懂技术的人也能管理,如果有人在自己设计的社区里聊天和认识朋友,应该是一件特有成就的事情。“我觉得这种东西做起来很有意思,而且将来也好找工作呀。”

  戴志康的如意算盘是,做这种软件,可以让千千万万的用户使用,将来去找工作的时候,可以跟别人说:这个东西是我做的!这样就很容易找到一个工作。

  为了做软件,大二那年,戴志康搬出了学校,在外面找到一间月租300块的房子,一天差不多15个小时都泡在电脑前面。软件设计好了,他取一个名字叫“Discuz!”,就挂在网上,免费给人用。

  起初,这个软件是免费的,在积累了相当数量的用户,又跟其他的同类软件产品进行对比之后,戴志康决定要对这个软件进行收费。

  “我觉得我的产品在一些关键性的指标,比如速度、安全、负载能力和人性化方面都远远超过了同类产品,而他们的产品都是收费的,为什么我的不能收费?”

  收费给戴志康带来了意想不到的烦恼,网上对他一片谩骂声讨,有一阵,戴志康连网都不敢上。

  当时,一个软件卖五百块钱,卖了将近半年,一个也没卖出去。戴志康想,横竖都是卖不出去,干脆就涨到两千块钱吧。

  提价之后,戴志康就碰到一个香港人,他想做BBS社区的一个东西,在网上找到戴志康,问他需要多长时间,戴志康告诉他一个星期就行,香港人不相信,就对戴志康说,你这个软件卖两千块钱,如果你能在一个星期之内做完,我就多给你一千块钱,就这样,戴志康挣到了三千块钱。

  经历这次磨难后,戴志康的收费计划开始奏效了,“我们当时考虑,那种比较大的论坛,用了其他软件之后负载上不去,不稳定也不安全,这就是我们的机会。”

  10月,戴志康推出新版本,加入新的功能和技术,容纳能力是同类产品的好几倍。打这以后,Discuz!就进入高速轨道,销售平均每个月增加30%。戴志康淘到了自己的第一桶金———到毕业时,他有了50万元。

  【创办公司】

  起初,戴志康想靠做软件来找工作,可没等到毕业,戴志康却成了抢手货,甚至有公司愿意出30万年薪邀请他加入,可戴志康却选择了放弃。

  “当时我也非常心动,不过想一想,如果去了就要把现在所有的事情都放弃,我觉得这个事情就像我自己的一个孩子一样,是没有办法割舍的。所以不管外面诱惑再大,我觉得也没有办法动摇。”

  揣着自己赚来的第一桶金,戴志康来到北京,创办了康盛创想科技有限公司。在跑了几十个部门,盖了五十几个公章之后,公司开张了。

  刚开始招人的时候,速度很慢。“一个月面试十几个,才能招一个人,不过这样筛出来的都是真正值得一起干事情的人。”

  经过两年的发展,公司从最初的几个人扩张到六十多人,其中80%都是程序员,产品份额也在业界市场内占到了50%,2005年的营业额达到了500万元。

  到现在,戴志康仍然把自己的公司定性为技术型公司,他认为只有把技术做专做精才能实现自己的价值。“我经常跟程序员说,你会十样东西也不如精通一样东西。做一件事情要非常专注、投入,哪怕一个时期只做一个事情,做到最好、最精通、最深入,做到这个领域的一流高手,或者把自己的产品做成这个行业最顶尖的产品,这才是我们追求的目标。”

  【从收费到免费】

  就在公司发展顺风顺水的时候,戴志康又做了一个让人意想不到的决定,和他前几年将免费软件变成付费软件相反,他决定将已经收费多年的产品全部免费。

  戴志康将公司主打的BBS零件Discuz!进行了全面免费,只在定制、技术支持等服务方面收取费用来维持公司基本的运营成本。

  “这是我好几年来的一个理想,我本来想做一个大众化的、很普及的一个东西,现在产品免费后,原先想用但没钱买的这些人,就可以使用这个软件,我的用户群就可以急速上涨,这些人里面比如说有1%的人做大了,那我的收入也会水涨船高,我们未来的赢利模式都建立在这个庞大的用户基数上。”

  免费之后,几乎每天都有1000多个网站安装Discuz!,现在的有效用户已经达到了30万左右,在中国70万个网站中Discuz!的占有率已达到了40%左右。

  戴志康算了一笔账,中国现在一千个网站有600个网站是BBS的,也就是说BBS占了整个中国网站的60%、70%,“我相信我们提供这个解决方案将来会更高一些,我们估计是在80%,就是说中国有7、8万社区会成为我们的用户,我认为这个市场前景还是不错的。”

  从收费到免费,意味着公司盈利模式的改变,从原来的单纯卖产品盈利转向靠提供产品的服务支持盈利。

  “我们不是要先赚你的钱,然后再为你提供服务,而是先为你提供服务,等你做大了我们再来赚你的钱。”

  二.证大投资董事长

  【概况】

  戴志康,男,1964年6月出生于江苏海门。1978年考入江苏省重点中学——海门中学。。1981年考入中国人民大学,主修国际金融,1985年考入中国人民银行总行金融研究所继续深造。1987年进入中信实业银行总行,担任行长办公室秘书;1988年担任德国德累斯顿银行北京代表处中方代表;1990担任海南证券公司部门经理;1994年创建上海证大;1998年改组证大系列公司,成立证大投资集团并任董事长至今。

  【简历】

  1978.09——1981.07 江苏省海门中学学生

  1981.09——1985.07 中国人民大学,大学主修国际金融

  1985.09——1987.07 中国人民银行总行金融研究所研究生

  1987 —— 1988 进入中信实业银行总行,担任行长办公室秘书;

  1988 —— 1990 担任德国德累斯顿银行北京代表处中方代表

  1990 —— 1994 担任海南证券公司部门经理

  1994 创建上海证大;

  1998 —— 至今 改组证大系列公司,成立证大投资集团并任董事长

  茅侃侃:混世魔娃
  茅侃侃,人称混世魔娃,1983年生,北京人。初中文凭,2004年正式创业,MaJoy总裁,2004年底,茅侃侃巧遇一国企老板,将MaJoy项目跟该总交流:把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行,但用实景、由玩家实际扮演。两个人一拍即合,侃侃以智力入股他的公司,双方正式运营MaJoy,整体投资预计将要3亿。后来,茅侃侃跟石景山区政府和北京市科委做了专门汇报

  我年纪小,还难以做到通盘的权衡利弊,所以只要一个机会来了,别管好坏,就冲上去通通拿住。换一种环境,过一种体验,这不就是年轻人该干的事吗?

  ——茅侃侃

  人生历程
  1999年,北京育英中学出了一回“百年不遇”的尴尬。一个叫茅侃侃的高一男生地理会考不及格,补考,再不及格。按国家政策,他没有考大学的资格了。侃侃说,这不正好,咱就不学了。据说当时的年级主任为此头发都急白了一茬。居然出了这种人!

  茅侃侃同学瘦得像一竹竿,脸色青黑,打扮嘻哈。每天睡4小时,或者两天连着一块儿睡8小时。还没结婚,可右手无名指一口气连带了两个白金戒指,一个老妈送的,一个女友送的。最喜欢去的地方,钱柜和上岛咖啡。

  那几年都是这么过的:早上5点半起床,骑车10分钟去学校埋头苦干,把当天作业全部消灭掉。上课的时候就心里琢磨晚上的事儿。下午5点半放学回家,吃完饭就一个人闷在小屋里弄电脑,一直到12点。初一时瀛海威时空已经上线,申请了做一个程序论坛的斑竹,最兴奋的事就是想出各种招儿去维持论坛的发展。周末就组织活动,把论坛的人招呼到一块儿聊天。那时候,侃侃带着校队横扫北京市的计算机比赛,遇不到对手。初三又迷上了山地车,每天放学后玩山地车到晚8点,然后再弄电脑,到凌晨2点。

  茅侃侃的思维习惯和行事作风就是在这个阶段成型的。他基本没有跟同龄人打交道,网上打交道的人都比他大个七八岁。一块儿玩山地车的人也多是有工作的青年人,大家谈的东西就是要做什么样的生意,解决什么样的问题,很实际。除了那些表面化的嘻哈打扮,侃侃的思考和行为要比实际年龄老道得多。好多网友在见面以后,怎么也不相信跟自己网上聊天的竟然是个17岁的小男孩!

  2000年,他连考了微软和思科的计算机认证,拿着这两个招牌在家网站谋了个月薪3600块的职位。接下来三年里,足足换了有一打工作!从小网站、游戏公司、电视台、一直换到政府事业单位;从研发、策划、市场、宣传一直做到节目制作。还自己开了家公司,给人家外包研发项目。这些年真是吃尽了苦头,把自己积蓄的20多万都当学费赔了进去,当然也见识到了各行各业、各阶各层的“道道”。

  2004年底,茅侃侃又一次碰上一个曾经合作过的国有企业老板。当年为他做项目,从后台数据处理到市场推广策划,效果超出了老板的预料。这一回侃侃把闷在心里想了一年的MaJoy项目跟他交流:把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行,但用实景、由玩家实际扮演。两个人一拍即合,侃侃以智力入股他的公司,双方正式运营MaJoy,整体投资预计将要3亿。后来,茅侃侃跟石景山区政府和北京市科委做了专门汇报。

  “干什么事情,你自己选择,但只要选了干什么,就一定要干好了!”这是母亲自小给茅侃侃强调的道理。在社会上混的时候,侃侃就常想这句话。香港黑帮片里常有一句话,“既然选择了黑社会,那就一只脚踏进了棺材里,你没法退出。”侃侃说,就是这个理儿

  个性
  4位80后的富翁当中,茅侃侃似乎最时尚,烫卷的黑发,休闲西装,牛仔裤,手机里还时不时蹦出令人捧腹的铃声。“逛夜店,不过很可惜,明天就要回北京,重庆的夜店是没机会逛了。”谈到自己的爱好,茅侃侃说,由于有逛夜店的爱好,他每月的花销比其他3位似乎要多一些。“不多,两三万吧。”侃侃说得很轻松。

  侃侃语录
  -“生活的意义就是我现在还活着,我特别怕死,我想活得相对舒服一点,就会去抗争。”
  -“千万别上什么培训班,那是在浪费时间,学习和娱乐是分不开的。”
  -“我是一个不善于沟通的人,最擅长的是和女生打交道。”
  -“北京很多大学的学生会都是官场,我特别讨厌看到应聘简历上有谁写明是‘××学生会’的。”
  -“现在只要有时间我就会开车去大学校园,找找念书的感觉,但要是问我还会不会继续深造,这个问题我无法回答,因为时间不会倒流。”
  -“北京是一个讲潜规则的地方,讲究公司和人的政治背景,工作效率低,上海的创业环境相对公平。”
  -“人做每件事情都要考虑好供需平衡,包括谈恋爱。”
  -“重庆这个环境我感觉太好了,解放碑是一个适合娱乐的地方,这能够让一个人尽快成熟。”

李想的设计费是多少

没有什么室内设计风格是绝对理想的,只要自己喜欢就行

李想是做什么的

[编辑本段]李想档案
职务:泡泡网(北京泡泡信息技术有限公司)首席执行官
出生日期:1981年
星座:天秤座
籍贯:河北
学历:高中
目前身价:两亿元
创业经历:1998年前,给《电脑报》、《计算机世界》等报刊撰写稿件;
1998年,做个人网站;
1999年,高三时退学;
2000年,注册泡泡网并开始运营;
2001年下半年,从石家庄来到北京,开始“正式的商业运作”;
2005年,从IT产品向汽车业扩张,创建汽车之家网站;
2006年5月,被评为“中国十大创业新锐”。
手下团队:900人
创业时间:1999年
据统计,每天至少有一家媒体直接报道李想,至今已有400多家媒体对其进行过报道:
CCTV《人物》
凤凰卫视《鲁豫有约》
CCTV《对话》
CCTV《新闻会客厅》
CCTV《新闻会客厅》两会特别节目《小崔会客》
北京电视台《国际双行线》
北京电视台国际中心北美频道
湖南卫视《财富大家》
东方卫视《财富人生》
东方卫视《看东方》
上海卫视《财富人生》
旅游卫视《哈啦孙国庆》
《南方周末》人物专版
香港《文汇报》
《中国日报》
《时尚先生》《时尚芭莎》
《瑞丽时尚先锋》
《名仕》
《童话大王·郑渊洁作品半月刊》

本图为李想晋身中国创业十大新锐现场图片2006年5月,李想被评为“中国十大创业新锐”,他是其中唯一的“80”后。
李想留声
1.在高速上保持预见性,把自己变成导演。
2.年轻人创业和发展7个要点是方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。
3.很多人不成功是因为总是不停地更换目标。用换目标来躲避没有达成目标的责任,这会形成习惯。
4.我把观察自己变成了本能。尽管我有时候还是沉浸到处理事务的具体细节中,但是我大部分时间都能够跳出来看待事情。
5.我是一个稳中求快,然后围绕着目标不断追求的人,就跟我开车一样,我开车很稳,但是很快。
6.所有的错我都犯过,所有的困难我都遇到过。但是,我都很好的解决了,而且我也掌握了解决这方面的能力,所以我自己就提升了,反而我觉得这是件好事情,不会把这当一个坏事情去想,而去回忆。
7.当时觉得能赚上二三百万就不得了了,很满足了,但钱越来越多的时候,钱反而变成次要的东西,最重要的是带领团队去实现新的目标。
8.做事要坚定,我当初如果不放弃考大学,也许今天我只是一名普通的打工者;做事要认真,如果做一件事情比别人多付出5%的努力,就有可能拿到比别人多200%的回报。
[编辑本段]李想介绍

1、李想的出身
李想的家庭让他在高中时代就可以玩起计算机和BBS,当他决定不上大学而选择创业的时候,家庭也支持了他,这可以算是李想成功故事的第一步台阶。
2、李想的成长
李想从个人网站开始,然后发展到150名员工的团队。早期,李想说自己能够成功是因为兴趣和爱好;然后,支持李想继续进步的是责任心;最后,李想发现管理也是一门很有趣的学问,于是,从一个发烧友、职业撰稿人转变为企业家。
3、李想的机会主义
当李想决定从石家庄来到北京下海的时候,他遇到了一位毛遂自荐的合作伙伴,帮助他开始了北京的业务。今天,这位“贵人”还是李队的成员,承担CEO的职位。
李想的第二个机会来自他自身的特点和能力。一个是年轻,所以他能容忍一个娱乐区的社区在IT网站的摇篮里生存成长,以致一度占到该网站将近一半的流量。虽然看上去有些不务正业,但客户群正是一个社区网站成长的发动机,也是一个门户网站粘合剂。李想是一个IT发烧友,所以他能够让泡泡网拥有相对竞争优势--产品评测。
李想以10个人的团队创造了一个飞速发展的汽车社区。他谈到,当初成立汽车频道的时候,四名成员甚至连驾驶执照都没有,于是去学习,从普通执照到赛手驾照、拉力赛驾照... ...
4、李想的霸气
李想是一个腼腆的人。但当谈到股权分配的问题上,我们分明看到一个强势的李想。
5、李想的真诚
李想并不回避自己的失误,也乐于反省。 也并不回避评价竞争对手,他很认真地和你分析每一家的优劣短长, 甚至愿意交待自己的罗曼史。
6、郑渊洁之缘
小时候的李想是《童话大王》的读者,是郑渊洁的粉丝。郑渊洁对李想的影响隐约可见。李想的特立独行的风格似乎就像一个梦或一个童话。
[编辑本段]李想特点
80后新贵李想 创业要学会妥协
身价过亿的“高中生”李想1981年生,泡泡网CEO.从最初几千元的进账到一亿以上身价,时间不过短短四年。泡泡网是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万,利润1千万。取20倍的市盈率,市场价值2亿。创始人李想一股独大,身价在1亿以上。这一年,李想24岁,创业6年。
做阳刚的事情,却善用稳妥的手法
其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格,两个字:顺、稳。1999年,18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万,这一年高中毕业、成绩平平。2002年,李想告别父母,从石家庄迁到北京,招兵买马,开始“正式的商业运作”。自此,泡泡网的广告销售每年以100%以上的速度增长,2005年,又从IT产品向汽车业扩张。
看看这些简单品质
李想定律:如果一个事情比别人多付出5%的努力,就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人,因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示,李想就要求泡泡网的文章要比别的媒体先出来,哪怕就比人家快5分钟。
李想风格:“在高速上保持预见性,把自己变成导演”。除了互联网,车就是李想的最爱。他的车开得极猛。
李想父母是当地艺术学校的老师,家教宽松。李想儿时在乡间长大;中学时跟奶奶住在一起,很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间,自由成长。李想不觉得自己是个商人,自小在农村长大,自称“像农民般正直”,因为诚恳待人,“所以这些人才都一直跟着我”。
李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看,关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交,他是UT斯达康的创始人,做过8848的董事长。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站,但跟创始人蔡文胜接触以后,李想总结,是因为这个人特别好,这个网站才特别好。
李想不喜欢课堂,他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么,学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习,就因为老师一句话的激励:“学习不好不要紧,但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。
中学六年,李想把所有业余时间都给了计算机和互联网,“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件,整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点,晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞,在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的,传统的教育被抛开了。”

以上就是小编对于问题和相关问题的解答了,希望对你有用

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